◆貴社の管理職教育の効果は出ていますか？
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アメリカの中間選挙が終わりました。
世界の政治・経済の動きを見ていると、
今後ますます見通しが難しくなりそうですね。
振り返ってみればここ数年、
これまで経験したことのないような変化が
さまざまな分野で起こっています。
また、働く人たちの価値観や働き方は多様化し
最近ではAIも職場に本格的に入り込んできました。
そんな中、管理職に求められる役割は、増える一方です。
私がお会いしてきた管理職の方々は、
目が回るくらい忙しい中、本当によく頑張っていらっしゃいます。
ただ、次から次へと押し寄せる仕事に、
つい緊急性の高いことを優先せざるを得ない。
そんな管理職も少なくないのではないでしょうか。
もちろん、目の前の問題に対応することは大切です。
でも、それだけでは、未来はなかなかつくれません。
今すぐ取り組まなくても困らないけれど、
将来のために取り組むべき重要なこと。
例えば、新しい取り組みを職場に定着させること、
次世代の人材を育てること、
これまでの仕事の進め方を見直すこと。
こうした課題に部下を巻き込みながら取り組んでいくことも
管理職の大切な役割です。
・そもそも、私たちはどんな未来をつくろうとしているのか。
・そのために、管理職にはどのような役割を担ってほしいのか。
・そして、どのような行動を期待しているのか。
こうしたことを組織として明確にし、
管理職がその役割を果たせるよう
継続的に支援していく必要があります。
貴社では、管理職の育成をどのように進めていらっしゃいますか。
昇進時に新任管理職研修を実施して、それっきり。
研修を受けた後は、現場での経験と本人の頑張りに任せている。
そんなことはないでしょうか。
組織が目指す未来を現場での行動につなげていく。
その要となるのが管理職です。
だからこそ、管理職研修も学んで終わりにしてはもったいない。
研修で得た「知識」を現場の課題解決に活かしてこそ、
実践に役立つ「知恵」になっていくのだと思います。
そのためには、管理職任せにするのではなく、
組織として実践を後押しする仕組みも必要です。
管理職研修は実施している。
でも、現場での行動につながっているだろうか。
さて、貴社はいかがでしょう？
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最後までお読みいただき、ありがとうございました。
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