戦略実行力を鍛える
1DAY研修の目的・内容
目的：経営の意図を理解し、自部署の課題を捉えて、自分の言葉で行動計画に落とし込めるようになる
内容：
- ・経営者との対話
- ・自部署の課題形成
- ・施策の検討
- ・行動計画策定
株式会社真経営
MAKOTO MANAGEMENT
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管理職研修を実施してきたが、「やりっぱなし」になっていると感じている経営者様・人事ご担当者様へ
研修はやった。でも、現場は変わらなかった。
経営戦略を実行できる管理職を育てる実践型のプログラムです。3つの切り口（戦略実行力・職場風土づくり・部下指導力）から、貴社の課題に合わせてアプローチします。
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オンライン面談／貴社の課題整理からご一緒します
こんな状態に、心当たりはありませんか？
- 管理職研修をやっているのに、現場や実務に落とし込めていない
- 会社の年度計画が現場のアクションにつながらない
- 環境変化の速さに、管理職の価値観や視座が追いついていない
- これからのAI時代、このままではマネジメント力に不安が残る
1つでも当てはまるなら、この続きを読んでみてください。
なぜ、管理職研修をやっても現場は変わらないのか？
現場が変わらないのは、管理職の能力や意欲の問題だけではありません。管理職の仕事は複雑で広範囲にわたり、本人だけでは完結しません。職場環境や人間関係への働きかけがうまく機能しなければ、研修での学びを実践に移すことができません。
だから、単発型やイベント型の研修内容・設計では、研修後は各人任せになってしまい、現場での実行が難しくなるのです。貴社の研修も、そうした「やりっぱなし」に留まっていませんか？
そうだとしたら、一度見直してみませんか？
これまでは、経営や人事の想いや戦略を汲み取り、粘り強く実践する仕組みがなかっただけ。
より良い現場を創るためには、ゴール（あるべき管理職の姿や経営戦略が実行される現場の姿）を共有し、貴社の課題に合った伴走型のプログラムを活用していくことが重要です。
プログラム紹介
貴社の課題に合わせ、3つのプログラムをご用意しています。1DAY研修でスキルインプットと当事者意識醸成を行い、フォローセッションによる問題解決を通して、現場実践を伴走します。
建設的に話し合える職場をつくる
1DAY研修の目的・内容
目的：ハラスメントリスクの回避に加え、忖度のない信頼関係を築きながら、建設的なコミュニケーションができるようになる
内容：
- ・ハラスメントへの正しい理解
- ・建設的に話し合えるコミュニケーション手法理解
- ・演習
部下指導力を鍛える
1DAY研修の目的・内容
目的：成果が出せる効果的な指導ができるようになる
内容：
- ・経営者との対話
- ・役割認識
- ・実践的なコミュニケーション
- ・効果的なフィードバック
＋
フォローセッション（月１回）の特徴
- —プロのファシリテーターが対話をサポートし、実践を通した学びから能力開発をおこなう
- —チームの関係性を築くリーダーシップスキルを体得しながら、参加者同士が学び合い・支え合う場（社内コミュニティ）をつくる
- —実践する上での問題解決を通して、新たな視点や視座を手に入れ、解決に向けたアクションを見出す
経営戦略を実行できる人と組織を共に創りましょう。そのために、私たちが大切にしていることが3つあります。
1
研修室で終わらせない。
管理職は経営戦略実行のキーマン。にもかかわらず、管理職研修には、「ただやっただけ」という企業様の不満と諦めが少なくありません。だからこそ、気づきや学びが現場での判断・行動に表れるところまで、私たちが向き合います。
2
経営の意思を現場につなぐ。
経営と現場の断絶が成果を阻害します。経営の意思を理解し、当事者意識をもって現場で実行できる管理職を育てます。
3
気づきと実践の相乗効果で育成する。
質の高い対話と実践的な教育により、目的意識を土台に「組織を動かす力」と「自身をアップデートする力」を持つ管理職を育てます。
この3つの姿勢を大切に、延べ400社超のご支援に関わって参りました。
ひとりひとりが仕事に意義を感じ、笑顔と躍動感あふれる職場づくりのベストパートナー
代表コンサルタント・ファシリテーター プロフィール
株式会社真経営代表取締役早川美由紀横浜市立大学商学部経済学科を卒業後、ライオン株式会社に入社。量販店営業・販促企画を経て、人事部人材開発担当として全社教育体系の構築や階層別教育の企画・運営に携わる。2007年、株式会社真経営を設立。人材開発・組織開発分野を中心に、これまで400社超のご支援に携わる。
中小企業診断士とサステナビリティ学修士の視点を併せ持ち、経営と現場の実情の両方を理解したマネジメント育成を行う。
また、「ハラスメントが怖くて指導できない」「経営環境の変化が早く、やることが山積み」——そんな管理職を数多く見てきた経験から、「管理職への応援スタンス」×「感情的な対立や忖度に流されず建設的な対話を実現するファシリテーション」によって、納得感ある行動へと促す。
保有資格・学位
中小企業診断士／国家資格キャリアコンサルタント／日本アクションラーニング協会認定アクションラーニングコーチトレーナー／DiSC®認定コンサルタント／ORSCC（Organization & Relationship Systems Certified Coach）／法政大学大学院公共政策研究科サスティナビリティ学専攻修士課程修了
具体例も多く、理解を確認しながらの丁寧な進め方でわかりやすかった
（ご参加者様の声）
時間配分や進め方のテンポがよく、集中して参加できた
（ご参加者様の声）
明るい雰囲気で否定せずに引き出してくれ、安心して話しやすい場となった
（ご参加者様の声）
質問や声掛けが多く的確で、自分の考えを深めることができた
（ご参加者様の声）
実践形式を通して、実際の場面を想定しながら、理解を深められた
（ご参加者様の声）
とても親身に話を聴いてくださり、協力的です。的確なアドバイスで、課題やリスクは、はっきり言ってくださいます
（人事ご担当者様の声）
プログラムの効果測定は、定量・定性の両面でおこなっています。ここでは、その一部として、人事ご担当者様・ご参加者様からいただいた声をご紹介します。
部下のせいにしていた自分に気づきました。見方を変えると、より良いアプローチの余地が見えてきました
（ご参加者様の声）
どこを目指すべきか、目標が明確になり、部下と共有できるようになりました
（ご参加者様の声）
上から物を言っていた管理職に、部下目線での関わりが見られるようになり、リーダーとしての姿勢に変化が出てきました
（人事ご担当者様の声）
『アサーティブに』（建設的に話し合うこと）が社内の共通用語となり、会議での若手社員の発言が増えました
（人事ご担当者様の声）
ご提供の流れ
- 1プログラムのご提案・お見積り
- 2ご契約
- 3事前打ち合わせ（実施に向けた詳細確認）
- 4プログラムの実施（1DAY研修＋フォローセッションにより現場の実践までを伴走）
FAQ
A. 現場で本当に実践することを目指すなら、対話によって問題と向き合う機会をつくることが必要だと考えています。日程調整は、貴社の状況に合わせて個別にご相談させてください。
A. 事前ヒアリングで貴社の戦略や方針、課題を把握したうえで、最適なプログラムをご提案します。カスタマイズも可能です。
A. いいえ。まずは現在の課題を一緒に整理することが目的の場です。無理な勧誘はいたしません。
A. もちろんです。検討段階・情報収集段階でのご相談も歓迎します。
A. 受講人数や実施内容によって最適なプランが変わるため、一律の価格は公開しておりません。無料相談で貴社の状況をお伺いした上で、ご希望があれば個別にお見積もりします。
「無料相談」へのご参加特典：管理職育成課題整理シート
貴社の管理職育成課題が整理でき、今後の方向性が見えるシートをプレゼント！
管理職研修に、これまで取り組んでこられたと思います。それは、未来への投資でもあります。
もし「今のままでは、現場は変わらないかもしれない」と少しでも感じているなら、見直しをする良いタイミングかもしれません。
未来のありたい姿に向け、今の課題を整理するところから始めませんか。
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