今日はオススメの１冊のご紹介です。
『ドラッカーに学ぶ人間学 （佐藤等著）』（致知出版社）
これまでに雑誌「致知」に連載されたドラッカーの言葉を
１冊にまとめたもので、ギュッとエッセンスが凝縮されています。
その中で、特にオススメの２つの言葉をご紹介します。
「チームの目的は、メンバーの強みをフルに発揮させ、
弱みを意味のないものにすることである。」
「指紋のように自ら固有の強みを発揮しなければ
成果を上げることとはできない。
なすべきは自らがもっていないものではなく、
自らがもっているものを使って成果を上げることである。」
残念ながら、若年層のキャリア研修や女性活躍推進のサポートを
させていただく中で感じるのは、「自信の無さ」。
サポートの中では、自らの「強み」を洗い出していただきますが、
皆さん驚くほど、強みを自覚できていない・・・。
ということは、持てる強みを発揮しきれていないわけで、
本当に、もったいない！
「自分の強みがわかってうれしい！」とか
「自分の強みを周りから認めてもらえてうれしい！」と
ニコニコ顔で感想を挙げてくださいます。
その一方で、管理職層の研修ではこんな情景も垣間見えます。
・報告や原因追及中心の会議が多く、次への建設的な対話が少ない
・「何か問題ある？」の一言から1on1を始めてしまう
・目的が説明されず、やるべきことのみの指示が多い
・日頃から職場でフィードバックがあまり機能していない
お心当たりがあれば、ご注意！
ダイバーシティとは、性別や年齢、国籍などの見た目の違いに
関わらず、ひとりひとりの強みを活かすことだからです。
働く個人の意識とマネジメントは卵が先か・・・鶏が先か・・・
マネジメントが先なのだと思います。
マネジメントは、もちろん人間性の影響も大きいですが、
スキルで補える部分もたくさんあります。
自分がしてもらってきたマネジメントのイメージ頼みだと、
どうしても昭和型になりやすいですね。
マネジメントは学べ、磨くことが可能です。
マネジャーが学ぶこと。それがチームをハッピーへと導きます。
最後までお読みいただき、ありがとうございました。
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