―「女性管理職30％以上」達成は11.9％と低水準―
東京商工リサーチの調査結果の記事を見ました。
（2023年8月インターネットによる5425社アンケ―ト調査）
もともとは、「202030」。
「2020年までに指導的立場の女性を30％に」という目標を
2003年に政府が掲げましたが、達成断念になり、
「2030年までに30％」と先延ばしになってしまいました。
2030年まであと６年強です。
さて、この調査の中で、女性管理職がいるという回答をした企業に対して、
「女性管理職の配置による変化は？」という設問がありました（複数回答可）。
その結果は、「変化はない」が57.8％、
次いで「社内コミュニケーションが活性化した」が27.5％でした。
「黄金の３割」という理論があります。
30％という数字は、マイノリティがマイノリティでなくなると言われる
必要最低限の割合です。
先程の政府目標にも掲げられている通り、
女性活躍推進の効果を実感するための重要な目安となります。
例えば、会議メンバー10人のうち、女性が1人の場合と3人の場合では、
会議の雰囲気や発言の影響力にかなり違いが出ること、
イメージできるのではないでしょうか。
こう見ていくと、多くの企業にとって、
女性社員が管理職に登用される効果を実感できるレベルにまで
量的に達していないことが明らかになります。
また、質的な側面では、ちょっと試しに女性社員を登用してみて、
「女性社員登用しても、なんだぁ、変わらないじゃないか」と
評価・判断する姿勢が社内に残っていないでしょうか？
男性管理職にはいろいろなレベルの能力の人がいるのが大前提。
女性管理職に期待することは大谷翔平レベル？！
「女性管理職の配置による変化は？」なんて質問がなくなる
（配置されて当たり前となる）世の中にしたいです。
最後までお読みいただき、ありがとうございました。
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