最近、転職求人媒体のTVCMを見ていて思うこと。
20代の気持ちを代弁しているな…と。
例えば・・・
やる気ある若手社員が企画書を上司に提出したところ、
「変えるリスクの方が怖いしね」とか
「うちの会社ではムリ」と返され、
もうちょっと自分を試してみたいから！と転職を決意するもの。
「やめるの、やめた」
「やめようとしたのをやめるのを、やっぱやめるわ」と
訳わからない会話を友人同士でしているもの。
自分の成長を前向きに考えながら、
人それぞれ異なる価値観の中で、自分の将来に向けて、
悩みもがいている姿が浮かんできます。
新型コロナの流行前は、
『今よりもいい条件の会社を見つける』という
短絡的なメッセージ（と言っては失礼ですが）が
多かったように思われます。
おそらく、新型コロナの流行から働き方も多様化し、
働く若い人達の価値観にも影響が及んでいるのではないかと
推察できます。
また、働き方改革もかなり定着してきましたが、
長時間労働削減中心の改革の場合、
やりがいや成長実感を犠牲にしていることも多く、
問題意識の高い人ほど、
次なる高みを目指す行動に出ているようにも思われます。
実際、研修中に若手社員の方々の間では、
「同期の転職」の話題が出ることが多いと感じています。
「同期の転職」は直接的な引き金にはならなくても、
キャリアの選択肢の１つとして転職が大きな存在になることは
間違いありません。
その一方で、今年に入り大きな潮流となっている、
「人的資本経営」と「人的資本の開示」。
早ければ、約4000社を対象に2023年3月期の有価証券報告書から、
企業に人的資本情報の開示を義務付ける方針となっています。
このような働きやすさや働きがいの可視化により、
働く個人から選ばれる会社と選ばれない会社の二極化が
遅かれ早かれ進んでいくものと思われます。
社員は「管理するもの」「指示・命令通りに動いてもらうもの」でなく、
『いかに成長・活躍を支援し、自律的に働いてもらえるか』
会社と個人のWINWIN関係を目指して、
今後、多角的な更なる取り組みが求められていきます。
最後までお読みいただき、ありがとうございました。
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https://makoto-mg.co.jp/seminar/news-detail.php?id=9
◆ドラムサークルを取り入れた内定者研修
「音楽の力」で同期のチームワークを育み、
内定辞退を防ぐ！
https://makoto-mg.co.jp/blog/?p=187
『ドンドコちゃんねる』 でインタビューいただきました。
是非ご登録どうぞ！
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