このところ、いろいろなスポーツで、
日本代表選手（チーム）が大活躍されている報道が多いですね。
子供の頃から世界を目指し、
世界の一流選手と肩を並べて、
活躍できる選手がどのスポーツでも本当に増えました。
ところで、ラグビー日本代表のヘッドコーチに
エディー・ジョーンズ氏が再び就任されました。
前回2012年にヘッドコーチに就任された際には、
日本人は身体的に世界では敵わないという常識を覆し、
日本代表を世界で戦えるチームに変えていきました。
エディー氏の著書の中で、
「ワン・フォー・オール、オール・フォー・ワン」に
触れた一節があります。
ちなみに、ラグビー界でこの言葉を使うのは日本人だけのようです。
私の世代ですと、
ドラマ「スクール・ウォーズ」を思い出します（笑）
おそらく、ドラマがきっかけで定着した言葉なのでしょう。
エディー氏は、ラグビーの本質を表す言葉として
この言葉を認めながらも、
日本では「ワン・フォー・オール」ばかりが強調されている、
つまり、集団主義的な面ばかりが
強調されていることが問題と指摘しています。
才能豊かな選手に合わせて周りが動く、
「オール・フォー・ワン」が全く無視されていると。
私は、これこそ、日本における
ダイバーシティ＆インクルージョンの課題なのではと
感じています。
その人の良さを活かしたリーダーシップが
発揮しきれずに（発揮させずに）、
みんなのレベルに合わせて（合わさせて）しまう。
研修や会議においても、
能力に個人差があるのは大前提として、
能力の高い人が全体を引っ張らず（引っ張れず）、
周りの空気を読んで、
自分のスタンスを決めてしまい、
その結果、みんなで低いレベルに留まる場面をよく目にします。
その方が安全だからです。
会社の組織風土がこんなところにも如実に表れます。
だから、会社組織においても、
「オール・フォー・ワン」が機能するようになると、
この人、こんな力持ってたの！？とか
この人、こんな熱意を秘めていたの！？なんて、
びっくりすることがありますし、
チーム全体のパフォーマンスも
ぐっと高まります。
メンバーの持っている力を信じて、
「オール・フォー・ワン」が機能する風土をつくることが
持てる力を余すことなく成果を上げる上で
とても重要です。
今後のエディー氏の指揮と
日本代表チームの更なる進化と活躍がとても楽しみですね。
最後までお読みいただき、ありがとうございました。
◆ドラムサークルを取り入れた内定者研修
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